美特斯邦威集團總裁會議(ppt 51頁)

美特斯邦威集團總裁會議目錄：
1、OGSM項目彙報
一）OGSM介紹、KSA版本）
二）簡單回顧總裁OGSM的構建過程
三）OGSM的兩大調整(與6月初的版本相比)
四）舉例說明副總裁OGSM的構建
五）OGSM的G,M賦值
六）OGSM的下一步工作安排
七）OGSM與2年度計劃
八）OGSM與績效考核
2、總裁OGSM的構建過程
3、OGSM的兩大調整(與6月初的版本相比)、
4、副總裁OGSM的構建過程
5、OGSM的G,M賦值(原則和方法)
6、OGSM的下一步工作安排
7、OGSM與年度計劃
8、OGSM與考核

美特斯邦威集團總裁會議內容提要：
OGSM 框架是一個幫助企業實施業務戰略的工具。
OGSM 是一個對企業戰略的概括描述
OGSM 的目的是把戰略遠景轉化為表達整個企業清晰的、可執行和可測量計劃的綜合戰略
OGSM 在典型情況下是在一個戰略開發項目的最終階段發展起來的，該戰略開發項目是以企業的長期遠景為起點的
整個流程從建立3個左右的企業主要目的開始，以2-5年為年限，並在此基礎上開展

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