現代企業平衡計分卡管理(ppt 30頁)

現代企業平衡計分卡管理目錄：
1：計量的進化
2-1:BSC的測評作用
2-2:對財務指標的思考
2-3:BSC觀察企業的四個方麵
2-4:目標與測評指標
2-5-1:由遠景到戰略因素
2-5-2:由戰略因素到戰略目標
2-5-3:戰略目標到BSC測評法
3:小結：BSC測評的特點

現代企業平衡計分卡管理內容提要：
平衡計分卡的利益：
強調取得成果並在盡可能短期內實現戰略
高度關注具有高影響力的績效計量
容易且經濟地使用與維護
高度關注客戶
授予流程的所有者作出流程改進
允許與最佳績效比較
十分有助於人們的溝通與交流
架起了戰略的開發、形成、實施與執行之間的橋梁
加速組織的文化與思想革新
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