企業戰略與平衡計分卡講義(ppt 45頁)

企業戰略與平衡計分卡講義目錄：
一、變革的中國因素
二、重組組織實施戰略
三、關鍵戰略問題
四、戰略管理流程
五、把業務戰略和平衡計分卡，績效管理，能力發展和浮動薪酬結合起來
六、落實遠景和戰略: 平衡計分卡
七、為何要使用平衡式計分考評方法？
八、為何要使用平衡式計分考評方法？
九、設計流程:戰略績效管理係統
十、平衡計分卡體係結構
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企業戰略與平衡計分卡講義內容提要：
為何要使用平衡式計分考評方法？
平衡式計分考評方法使公司能夠在跟蹤財務業績的同時，監督能力建立的進展情況，並獲取未來成長對無形資產的需求信息。
單獨使用財務測量方法隻能帶來短期效益，並會阻礙公司能力的加強和對客戶價值定位的中長期投資
平衡式計分考評方法突出了管理需求：
從多個角度剖析公司：--財務、客戶、企業流程和人員
分析這些角度之間的聯係
跟蹤對比績效表現與衡量標準
盡早找出問題－基於分析結果，對戰略、目標和衡量標準作相應調整
平衡式計分考評方法能夠幫助管理層構建戰略實施的基礎架構，設立工作重點
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