崗位評介專業培訓手冊(ppt 35頁)

崗位評介專業培訓手冊目錄：
第一節：概述
第二節：方法
第三節：評分法
第四節：後續工作

崗位評介專業培訓手冊內容提要：
崗位評價的概念：
在工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統評比與估計，按崗位在組織中的價值大小比較，它是組織進行工資決策的關鍵環節
崗位評價的作用:
對崗位進行科學測評，以表現崗位相對價值大小
使性質相同或相近的崗位有統一的評判和估價標準，便於比較崗位間價值的高低，使工作間的聯係公平、有序
為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎
為建立公平合理的工資和獎勵製度提供科學的依據,減少工資內部不公，實現同工同酬
可以對崗位進行深層次分析，是解決企業難題一係列措施的組成部分
職位排序法:
概念
就是根據一些特定的標準例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。
步 驟
1. 對排序的標準達成共識。雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序，但也需要參與評估的人員對什麼樣的“整體價值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加複雜，環境因素惡劣等。
2. 選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進行排序。
3. 選擇排序的方法進行比較和排序。排序的方法一般有直接排序法和交替排法。
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