寶潔中國年度經營計劃與激勵方案(doc 9頁)

寶潔中國年度經營計劃與激勵方案目錄：
一、寶潔公司SWOT分析
二、寶潔公司大中華區年度目標
三、寶潔中國年度經營計劃
四、寶潔公司激勵方案

寶潔中國年度經營計劃與激勵方案內容提要：
固守國際管理經驗：
習慣按西方營銷理論，以五星級的方法經營二三成市場。寶潔公司內部管理由三方麵組成：
（1）強調內部高度同一的價值觀。
（2）領導消費趨勢的經營理念。
（3）建立在對消費者負責之上的業務管理係統。
在“寶潔之道”中，核心內容是對消費者價值的獨特理解及把握。因為寶潔針對消費者需求采取的是“精耕細作”的傳統方式。並通過獨特的產品經理體製與產品細分策略，將消費者價值清晰的“量化”。在這一基礎上寶潔才能成功的實施他著名的多品牌戰略，具有很大是市場局限性。
品牌失去了其獨特性
寶潔在“獨特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者，但由於低端商品和低端技術的行業屬性，這種技術開發優勢和品牌精神很快失去“獨特”性。寶潔在前方進行產品使用價值開發和消費理念培育，競品則跟隨其後迎合寶潔喚起的新需求。換言之，寶潔創造了一個可供公共使用的品牌理念，而在此後日化行業不斷湧現出更為先進的品牌理念模型時，寶潔則表現出創新的乏力和單調。

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