績效考核的程序與基本方法(doc 8頁)

績效考核的程序與基本方法目錄：
1、績效考核的目的和意義
1.1、考核的目的
1.2、考核的意義
2、績效考核的程序
3、績效考核的基本方法

績效考核的程序與基本方法內容提要：
在18新利真人网 管理中，考核的獎懲功能是比較弱的，問題的關鍵是如何改進人和工作的分配和提高工作績效，而傳統的考核隻是確認事實、決定獎懲。這是現代企業18新利真人网 管理與傳統勞動人事管理在考核上的本質差別。
從心理學的角度來看，考核應具有“導向性”、“反饋性”和“懼怕性”的作用。考核的導向性心理作用，指的是考核的內容和標準應該是人所共知的，並且在考核開始之前（比如說在一年的年初）很長時間就確定下來。隻有這樣，員工才會自覺地用這些標準來要求自己，有效地控製自己的行為和工作結果。這要比考核時確認事實、決定獎懲有意義得多。考核的反饋性作用，是指要把考核的結果具體地反饋給員工本人，使其知道自己需要在哪些方麵繼續堅持下去，哪些方麵加以改善，提高工作的有效性。考核的懼怕性，是指考核給員工帶來的心理壓力，這種壓力在某種程度上起著調節員工行為的作用。員工並不是懼怕考核本身，而是懼怕考核的結果會給自己帶來什麼不利。因此，公正地使用考核結果是建立考核威信所不可缺少的重要環節。由此可見，做好考核工作是18新利真人网 管理的非常重要的管理內容。

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