授權管理和激勵藝術(doc 55頁)

授權管理和激勵藝術目錄：
1、有效授權可以提高工作效率、降低成本
2、有效授權可以培育員工、培養接班人
3、有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿企業管理與創造性
4、有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
5、有效授權的三要素
6、有效授權的基本原則

授權管理和激勵藝術內容提要：
各位領導（管理）者是否經常碰到以下的困惑：
“哪敢授權呀！盯著做還做不好呢！唉！現在的年輕人呀……”
“我手裏都沒權，還談什麼給下麵授權？老總把權攬得死死的，我一個部門經理，其實就是整天聽吆喝的，何況他們呢！”
“誰說我沒授權？我很信任下麵，經常授權給他們，讓他們大膽地工作，有了問題我負責。下麵的人也真給我爭氣，事都辦得很好……”（可是，你知道下麵的人是怎麼說你的嗎？）
“現在這些人，你不給他點權，他說你不授權，沒法工作；你授點權給他，他又在下邊胡來，拿著雞毛當令箭，真不知怎麼辦 才好……”
“你授權給下麵，他們不知道該怎麼做，不知道做成什麼樣。到頭來，做得一塌糊塗，不符合要求，最後還要自己親自做。真是勞民傷財，還不如不授權呢。”
“不是不授權，是火候沒到，下麵的人能力不夠，等什麼時候他們能力達到了之後再授權吧。你以為我想大權獨攬？這哪裏是什麼權呀！這全是苦、是累，誰願意累個半死卻讓下麵人閑著？這不是沒辦法嘛！”

..............................