煙草專賣局年度信息化暨統計工作會議資料(doc 31頁)

煙草專賣局年度信息化暨統計工作會議資料目錄：
一、某年主要工作回顧
（一）麵向未來編規劃
（二）探索經驗抓集成
（三）突出重點推應用
（四）安全運維保運行
（五）夯實基礎強管理
二、“十一五”信息化工作的主要成就、經驗和問題
（一）“十一五”信息化發展主要成就
（二）“十一五”信息化工作的主要經驗
三、“十二五”信息化工作的主要思路和工作重點
（一）“十二五”信息化工作麵臨的主要形勢
（二）“十二五”信息化工作目標和重點
四、某年信息化工作部署
（一）以“兩化”融合為理念，抓好規劃完善落實
（二）以集成整合共享為主線，抓好三大體係建設
（三）以提升支撐能力為目標，抓好安全運維
（四）以資源共享為重點，抓好統計與數據挖掘利用
（五）以企業貫標為抓手，抓好基礎管理規範化工作

煙草專賣局年度信息化暨統計工作會議資料內容提要：
麵向未來編規劃：
信息化工作具有自身特殊的規律，統籌規劃、係統設計、整體推進是其重要特征。總體規劃對於信息化工作十分重要。有沒有總體規劃、總體規劃的水平如何，決定了未來信息化工作的走向和能力，可以說，規劃是信息化工作的靈魂，是新一輪信息化工作的起點。國家局和省局都高度重視規劃工作，去年編製了省局（公司）“卷煙上水平”總體規劃，信息支撐是其中的重要內容。作為“卷煙上水平”總體規劃十項保障措施之一，省局（公司）高度重視信息化規劃編製工作，經濟信息中心多次開展調研、研討和論證，認真總結新世紀以來信息化工作的經驗和教訓，分析當前信息化所處現狀，研究麵向未來的技術架構、數據架構、應用架構和治理架構。為確保規劃能夠與行業戰略相適應、與省局（公司）總體目標相適應，編製工作沒有采取整體外包給第三方谘詢公司的做法，而是立足自身力量，結合**實際，研究一體化“數字煙草”架構下信息化的發展路徑。總體規劃體現了科學性、前瞻性、規定性，目標明確、重點突出，業務框架和管理標準配套，應用係統和技術架構清晰。

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