自主管理會議過程記錄(doc 33頁)

自主管理會議過程記錄目錄：
第一周：成立活動小組、決定組名、組長
第二周：選取活動課題，擬定活動計劃書
第三周：分析影響課題的要因，作成特性要因圖
第四周：觀察現場收集數據把握現狀
第五周：把握現狀設定活動課題目標值,並向公司正式登記
第六周：解析影響課題的重要要因
第七周：提出解決問題的對策
第八周：對策實施，效果確認
第九周：對策實施，提出改善提案
第十周：標準化
第十一周：成果比較，整理成果報告書
第十二周：成果報告
第十三周：本次活動總結

自主管理會議過程記錄內容提要：
分析影響課題的要因，作成特性要因圖
活動提示：
1、會議主席必須首先掌握腦力激蕩術四大原則，主持圈會。2、根據上周決定的課題及評價，用腦力激蕩法和5W1H，來繪製特性要因圖。
3、組長領導組員，按所學的方法和技巧，應用特性要因圖，把影響問課題的要因找出來。
4、以投票方式，決定影響較大的要因並以紅圈圈出來。
5、會後組長負責將此特性要因圖，貼在現場明顯位置，讓全體現場人員了解。

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