廣東移動通信有限責任公司績效考核管理製度(doc 12頁)

廣東移動通信有限責任公司績效考核管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、考核的執行和原則
第二章、考核內容、方式和方法
第四章、考核的觀察與實施
第五章、考核結果的反饋
第六章、麵談
第七章、複議
第八章、附則

廣東移動通信有限責任公司績效考核管理製度內容提要：
第一條目的
1、通過績效考核實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。
2、公正地評價員工的工作表現和工作成績，鞭策和激勵員工，以充分利用和開發公司的18新利真人网 。
3、通過績效考核，促進部門領導和員工之間的溝通，增強公司的凝聚力。
第二條適用範圍
省公司全體員工（公司領導除外）。市分公司可參照執行。
第三條考核依據
以員工在被考核期間的工作能力、工作態度、工作表現為依據。
第四條 考核步驟
考核分為直接考核、複核和核定三個步驟。
1、直接考核，由負責員工日常工作的直接領導實施。
2、複核，由直接考核者的主管上級負責。
3、核定，由18新利真人网 部按照本規程相關要求和程序審核考核過程，並最終確認被考核者的綜合評定等級。
考核以直接考核為主，直接考核完成後，由考核者將考核結果上交給複核者，複核者對考核結果認可並簽字後移交18新利真人网 部核定存檔。對於考核中不合理的地方，複核者及18新利真人网 部有權予以指正。

..............................