試論白沙集團薪酬體係設計方案(ppt 61頁)

試論白沙集團薪酬體係設計方案目錄：
一、原則
二、薪酬結構
三、薪酬確定基礎
四、員工薪點數確定
五、工資總額
六、月工資
七、工資調整
八、年終獎
九、福利
十、對白沙集團提出的幾個問題的解釋
十一、職能工資製優點

試論白沙集團薪酬體係設計方案內容提要：
薪點表進入：
薪點表進入（方法一）1、根據任職資格等級標準，對每個員工的任職資格等級進行評定。2、根據員工所在職種及其任職資格等級，確定其薪等；3、根據員工目前的標準工資（即沒有加班、曠工，考核分為1的情況下，企業應向員工支付的工資）數額，在該薪等找到與其對應的薪級。如果標準工資數額介於薪級之間，就高取值。
薪點表進入（方法二）
將員工劃分為核心層、中堅層、骨幹層和基礎層，在各層所對應的薪等中就低取等，然後根據員工目前的標準工資，在該薪等中就高取薪級。
固定工資：
固定工資指公司每月發給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經營狀況影響，隻與員工的月度考勤掛鉤。
固定工資計算某員工固定工資=該員工固定薪點數*固定薪點值*正常出勤天數/標準出勤天數正常出勤天數：指在法定標準工作時間，員工實際出勤的天數。正常出勤天數不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節假日的出勤天數。
固定薪點值每年一定，由公司每年底根據上一年度公司經營狀況以及下一年度公司的經營目標與薪酬預算決定。進入新工資體係是，固定薪點值取1。

..............................