奧康公司部門負責人考評辦法(doc 6頁)

奧康公司部門負責人考評辦法內容提要：
部門負責人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。
（一）季度考評
1. 考評維度：
包括任務績效、管理績效和周邊績效。
態度維度不予考評。
不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。
2. 考評時間：
每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。
3. 考評主體：
直接上級——分管副總裁，對任務績效進行考評。
同級——其他與本部門有工作關係的部門負責人，包括職能部門和業務部門（生產、營銷）負責人，共同參與相互間的周邊績效考評。
直接下級——對管理績效進行評判。

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