年度績效考評及中高層述職考評實施意見(doc 6)

一、中高層管理人員述職考評
二、年度績效考評
三、績效考評指標
四、述職考評與績效考評步驟
五、注意事項

集團、事業部、商場各部門：
為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況，全方位幫助各級管理者認清自身優勢和不足，改善績效表現，調整職業發展規劃，成為更有效率的管理者，為18新利真人网 規劃和配置提供依據。經研究，決定對企業全體管理人員進行年度績效考評，並對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。
一、中高層管理人員述職考評
對部門負責人及以上中高層管理人員進行年度述職考評的主要內容：
1、一年來崗位主要業績（關鍵目標達成情況、亮點、創新工作等）；
2、個人品質態度（合作精神、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識等）；
3、崗位業務能力（工作知識、有效溝通、組織協調、激勵指導、授權、領導等）；
4、執行力（每周及月度工作計劃完成率、執行製度流程情況）；
5、存在主要不足、改進計劃或奮鬥目標等。
從以上五方麵進行自我述評，上級主管評價，18新利真人网 部對其月度、半年度和年度考核情況進行彙總，報集團總裁進行審批。

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