CFO麵臨的績效管理挑戰(doc 7)

說到績效管理，大家都會想到績效卡，六個西格瑪之類的名詞，我今天不會和大家探討這些先進的管理理念，我今天的題目是和各位經理交流CFO如何作為企業的領導者麵對的技術挑戰，說到技術這個詞，史先生也有提到。
　　CFO在現代企業越來越趨向於扮演企業戰略的執行者角色，聯邦快遞首席執行官的觀點是具有代表意義的，他認為CEO留下的戰略，一般就是CFO和CEO執行的，CFO執行的就是建立強大的責任體係以及檢測責任體係的能力，這充分體現了CFO在績效管理中的決策方法和手段，大家到現在對這個觀點已經有一定的認同了。
　　再來看一組第三方調查的數字，在全球首席財務官的調查中，對於財務官最關心麵臨的五大挑戰中最為關心的就是改善企業的績效管理，有45%的CFO都把這個作為自己首要麵臨的挑戰，第二項就是改善治理風險控製，有42%的CFO認為需要改善計劃預算和預測，這個圖在陳總的演講當中已經看到，這個圖也是我們認為作為企業績效必須形成閉環式管理的幾各環節，任何企業第一步都需要知道自己的目標，目標是由財務和非財務目標組成的，部門的目標和企業目標相吻合，對於每一個目標，我們都需要用企業資源，業務模型來進行評估，業務模型代表了企業的資源，活動，產能，約束，以及收入，設定目標和建立業務模型是決定企業成敗與否的關鍵，計劃是關心的活動，計劃要反應活動的真實情況還要及時能夠進行調整，監控要求將實際執行的結果和計劃進行對比和計策，當結果的差異產生以後需要使用一些技術的手段來尋找根源，根據各自的監控活動分析能力強大，也就能做出有效的檢測。
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