“醜陋”的招聘變“對立”為“對話”(doc 5)

一、告訴求職者，你的企業存在的“殘缺”和“醜陋”
二、從企業內部的“殘缺”找“補丁”
三、招“自私”的人，讓員工“自私”的工作。
四、別讓看家本領“看”上你
五、給員工一個“打包走人”的時間進度表
六、結語

日前，在思遠人才、中國人才熱線和《電腦商情報》3家機構聯合發起舉辦的“三劍合壁，共建IT人才盛市”廣州HR交流會上，我被邀請作為主講嘉賓，和廣州IT屆的HR們，探討和分享“如何進行完美的招聘”的話題。
　　但是，令與會同仁瞠目結舌的是：我的講話中，沒有任何涉及到“完美招聘”的內容，相反，我講的都是招聘中“醜陋”和“殘缺”的話題。
　　因為我曾經慘痛的教訓和後來的成功經曆告訴我：在招聘中徒求“完美”之術，就如不練內功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且誰敢說自己有完美招聘的套路，肯定是自欺欺人。
　　為什麼這樣說呢？
　　我們來看目前職場上存在的最直接客觀的一組矛盾問題：
　　求職者：“求職怎麼這麼難？”——覺得職場上謀職者供大於求，很難找到好工作。
　　用人單位：“招人怎麼這麼難？”——覺得人才缺乏，很難找到合適的人。
　　這種“對立”是怎麼造成的？
　　——大多數企業在招聘中，都是告訴求職者我們企業如何好，前景如何美麗，為人才提供優厚的待遇和廣闊的發展空間（現場調查幾乎都認為如此）；而求職者也無一例外的告訴用人單位：我是某方麵多麼有能力，多麼值得你信任的人才，我將為你的企業帶來升值（現場調查，所有HR都表示這是事實）——而事實上，在大多數的“一對一相親”（招聘、麵試）過程中，雙方並不這樣認為；或者在互相磨合的過程中，雙方覺得對方並不是像他原來口中承諾的那樣。這就像找對象、談戀愛，如果雙方都說對方好，而心理上實際不認為那麼回事，怎麼會有好結果呢？！

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