企業在不同發展階段的培訓戰略和策略(doc 11頁)

企業在不同發展階段的培訓戰略和策略內容提要：
企業成長期該做什麼培訓
1、價值觀——找到一幫誌同道合的人
2、技能——讓一幫生手盡快進入角色
3、製度——理解和融入公司
4、團隊建設——讓一幫人擰成一股繩
5、崗位職責——組織架構和崗位職責，明確分工和協作
成熟期該做什麼樣的培訓
1、職業發展規劃——能者居要職，實現梯隊發展
2、合理的薪酬和激勵製度——讓倦怠者重新行動起來
3、企業願景——明確下一步的路
4、新技術、新技能——不要落後於競爭對手
5、領導力培訓——為企業注入新活力
6、新的工作方式、新思維——為企業補充新鮮血液
衰退期要做什麼樣的培訓
1、企業發展目標——用感情留人
2、員工激烈與分紅——用股權留住人
3、藍海戰略——為企業尋找新的方向
4、新員工招聘與入職——用新員工去帶來新氣象
5、項目管理——新項目是衰退期企業的必須
6、CRM——衰退期的企業最需要的是老客戶的支持
7、新利体育取现 ——靠市場才能走出衰退

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