某公司外部環境分析報告(ppt 48頁)

某公司外部環境分析報告目錄：
一、外部環境分析－整體
二、外部環境分析－宏觀環境
三、宏觀環境分析－總結
四、外部環境分析－物資流通行業分析
五、價值定位－營銷外包
六、價值定位－采購外包
七、價值定位－中間服務
八、行業競爭??五種競爭力
九、電力行業將逐步走向有條件的競爭
十、電廠將逐步開展成本控製的工作
十一、電力行業物資需求－購買特征
十二、大唐物資管理現狀及趨勢
十三、物資公司在大唐的定位
十四、大唐對物資公司的政策走向
十五、物資公司承擔的管理職能
十六、管理職能引起的業務變化
十七、行業競爭－現有競爭者
十八、競爭者－中電技
十九、競爭者－華電工程
二十、競爭者－電能成套
二十一、行業競爭－供應商
二十二、行業競爭－潛在競爭
二十三、行業競爭－替代

某公司外部環境分析報告內容提要：
市場經濟深化：
我國經濟逐步轉軌,由計劃經濟走向市場經濟；
國家運用行政性手段進行管理的經濟領域在逐步減少；
對於自然壟斷和關係國家經濟命脈的產業，也將引入市場化的觀念和方式。
投資體製改革：
市場機製引導投資的作用強化，企業投資環境明顯改善，將吸引更多的外資和民間資本進入投資領域；
隨著政府對投資市場的放開，多元化的投資機製逐步形成；
不同企業間由於出資者的多元化，不能再簡單地通過上級指令性計劃來協調，隻能依靠市場機製。
流通體製：
改革至今，流通體製經過了巨大的變革，不再是最初物資短缺下的分配調度；
市場放開，政府不再扶植物資流通，更多投資主體進入流通領域，用戶不在依賴於壟斷的流通企業。

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