企業領導體製環境分析(ppt 53頁)

企業領導體製環境分析目錄：
第一節、企業領導環境的概念與特征
第二節、企業領導環境分析（重點）
第三節、企業領導體製環境（重點）

企業領導體製環境內容提要：
企業領導環境的概念認識：
環境從最初的含義來說，主要是指空間意義的範圍大小，因此它具有明確的空間邊界。隨著社會的發展，環境逐漸突破了其狹窄的空間屬性，而被賦予社會和人文意義。這種意義上的環境邊界不僅變大了，也變得模糊而難以準確地確定邊界。
領導環境是指領導者實施領導活動所麵臨的各種客觀因素、條件的總和，也就是在領導活動中，除了領導者自身因素以外，一切對領導活動及其目標發生影響的時間、空間條件和物質、精神因素的總和。
領導環境概念的三層基本含義：
領導環境是獨立於領導主體之外的客觀因素
領導環境與領導活動的相互作用構成了一個相對和諧的生態係統
領導環境對領導活動直接或間接的作用是有規律的
領導環境獨立於領導主體之外，意味著領導主體在實施領導行為時，必須尊重、掌握和服從於客觀環境因素的發展規律，如社會、經濟、曆史的發展規律，人的社會性、能動性等規律。
由於領導者都是作為一個特定組織的領導者而存在的，一個領導者的影響力不可能穿透所有的組織邊界，而將整個世界納入它自身的統攝之下。換句話說，領導者的影響力是有限的，它受到客觀領導環境的製約，如果以主觀代替客觀，違背客觀規律，勢必導致失敗。

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