工資體係設計操作要點分析(doc 9頁)

一、 工資體係設計的五要素
二、 工資體係設計的原則與思路
三、 職務工資體係
四、 職能工資體係

工資體係設計操作要點
在現代市場經濟中，一般員工對企業的情感和工作士氣已經成為決定企業生產經營成敗的關鍵。然而，員工的情感和士氣又與工資分配有著直接的聯係。工資(含獎金)既是員工積極性發揮的維持因素，又是非常重要的激勵因素。因此,工資分配必然是企業分配中最重要的方麵。
一、 工資體係設計的五要素
無論何種工資分配，其要點都隻有以下幾個：保證職工生活，調動職工生產經營積極性，激勵職工的最佳工作成效。而就工資本質而言，應該源於下列三個基本要素：一是從事何種工作；二是具備及發揮多大能力；三是需要多少必要 的生活費用。如果將這三方麵要素加以體係化，則可歸納為圖1所示的要素構成。
圖1 工資決定要素分析圖
若將工資的決定要素落實到每個具體職工頭上，則工資的決定因素可以演化成以下體係。如圖2所示。
從工資本源分析中可以總結出決定工資體係的五項要素，實際上任何工資策略都應考慮的五個要素。

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