某有限公司薪酬調整建議方案(doc 5頁)

一、總體思路與原則
二、崗位（職務）等級工資
三、技能津貼
四、補貼
五、獎金

1、此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業內部的薪資結構；其二，調整員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機製的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。
3、明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資製度
4、崗位工資是主幹工資製度，實施分類定級方式，即管理、專業、業務、事務和操作人員分別製定薪資級別，企業薪資結構為分類別的梯度等級結構。
5、調整後的員工薪資結構為：
員工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學曆、職稱、工齡） + 補貼
（法定補貼、企業福利）+ 獎勵（月獎、業績獎）
6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控製在60- 70% 和20-30%區間內。

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