為何績效考核評分要成正態分布(doc 9頁)

為何績效考核評分要成正態分布內容提要：
在做績效考核方案時，一般情況下我們一定會把分數分為幾個等級(ABCDE)，然後給每個等級標上人數限製和與薪資掛鉤，從而人為地控製了績效考核的正態分布，做到了有獎有罰，使得從表麵上看績效考核的分數分布是合理的，運行是正常的。
我們或許也時常能聽到直線經理的抱怨，員工的業績都很好，為什麼一定要有員工不合格要扣錢?難道不能全部合格嗎?為了應付強製分布，直線經理會想出各種各樣的招數，比如輪流坐莊。最終，HR從表麵上看績效考核一片和諧，實際上績效考核越來越偏離其最終目的。
為什麼績效考核評分要成正態分布?實施績效考核是否一定需要強製分布?
A
1、正態分布是為了區分績效優秀與績效不好的員工，根據80/20管理定律，20%的優秀員工創造了企業80%的業績。
2、實施績效考核未必一定要執行強製分布法。對於剛開始實施績效考核的企業或管理還不太規範的中小企業，績效考核難以在定量化和客觀進行的情況下，采取強製分布法反而會起反作用。對於成熟的大型企業，信息係統比較完善的情況，可以實施強製分布。如果不實行強製分布法，可以引入績效考核係數的方法來實現。將個人績效與部門績效掛鉤，對不同部門之間的考核結果引入相應的調節係數。

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