講述創業新思維(pdf 6)

新一代企業內的創業先鋒雖然乳臭未幹，但已開始展現實力，在組織整體成長上扮演催化角色
所謂事業開發單位，指的是專門扶植企業旗下具發展潛力的子公司或事業體，使母公司得以在全新的事業領域開疆拓土，或試銷創新產品與服務的一個企業內部組織。稍加觀察近來來大型企業的成長趨勢，可發現企業成長的部分原因是大型企業再度體認到事業開發單位的潛力無窮。相較於專門投資企業外部創業活動的創投部門，享業開發單位本質上是在企業內部創業。
不過，上述隻是理論。事業開發單位是否真能發揮其潛力？畢竟多數企業是在經濟情勢一片大好、創投公司成為新經濟的模範生，且新創公司和自立門戶的獨立子公司行情一飛衝天的情況下，紛紛成立事業開發單位的。今天的大環境對風險避之唯恐不及，恐怕不會輕易買任何一種新創公司的帳。
內部創業這個概念並不算新；早自70年代起，企業即陸續跟進以各種形式在企業內部創業，然而可口可樂、First Data、摩根大通集團，金融集團，諾基亞和聯合利華等企業近來成立的事業開發單位，不論在組織架構、管理方式或業務本質上皆大為不同。現今的做法是，將事業開發單位完全獨立於公司營運之外，以創業活動為重，不必承擔來自業務單位的壓力。同時，母公司為了讓孵育中的事業有足夠的動力，通常十分積極提供企業內現成的資源，例如通路和基礎設施，供事業開發單位運用。
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