現場管理者的工作職責概述(doc 22頁)

現場管理者的工作職責概述內容提要：
現場管理者的工作職責：
管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現場管理》
現場是指：利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。
現場管理人員是指：在企業組織中，擁有相應的權利，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素，直接指揮和監督的人。
現場中要管理的對象(生產要素)，從大的方麵可分為：人員、設備、材料、作業方法、作業環境等五大部分，即：4M1E。
圍繞這些對象而展開的各種管理目標中，最根本的可概括為：提升品質、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。
(一) 提升品質
1. 按《標準作業書》的要求指導作業。
2. 進行工序診斷，預防不良行為發生。
3. 盡可能改善工序布局，提高工序能力。
4. 將以往的經驗、教訓，反饋到將來的新機種裏。
(二) 降低成本
1. 在標準工時內，完成生產數量。
2. 減少材料、設備的在線庫存量。
3. 進行經濟動作分析，減少作業工時。
4. 杜絕濫用辦公經費。
5. 杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為。
(三) 確保交貨期
1. 編定《生產小日程》，作進度管理。
2. 適當調節工序，平衡工時。
3. 確保材料準時到位。
(四) 確保人身安全
1. 強調安全守則，必要時可強製執行。
2. 必要時請專家會診，提出改善方案。
3. 定期檢查各種安全防護措施有無失效。
4. 萬一發生事故，第一時間內組織搶救，並向上級報告。
5. 不遺餘力推進5S活動。

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