國企績效管理的相關論文(doc 36頁)

國企績效管理的相關論文目錄：
第1章、小趙說起因：國企績效如此怪，按下葫蘆浮起瓢
第2章、小趙說調查：如此怪想怎麼看，各執一詞眾難調
第3章、小趙說改進：係統改進樹原則，把握過程解難題
第4章、綜合分析：多重原因待解析，借鑒融合新思維
第5章、案例啟示：適應變革謀長遠，平衡協調促和諧

國企績效管理的相關論文內容提要：
趙說起因：國企績效如此怪，按下葫蘆浮起瓢
小趙是PT公司人事部的一名科員，在單位主要負責公司績效管理的工作，說起來也幹了3、4年了。別看PT公司的規模不大，在冊員工還不足300人，可就是這200多人的績效管理工作，著實讓小趙傷透了腦子。要問這是為什麼？那可就要從PT公司發展的曆史開始說起。
PT公司從成立至今到現在還沒超過20年，應該算是一家年輕的小公司。1994年，隸屬於港口集團的PT公司正式成立，主要任務是負責石化小區建設和開發，以及港口的裝卸生產。隨著小區建設的逐漸成熟，PT公司的主要任務逐漸由小區建設向港口生產轉移。此時，PT公司的同類競爭對手少，生產發展平穩，能夠較為輕鬆地完成港口集團下達的年收入、生產等各類指標。因此，公司沒有建立嚴格意義上的績效管理製度。日常各部門的工作安排主要是通過公司年初製定的方針目標和在領導會議上提出的工作要求編製部門月度工作重點，由公司辦公室在月末進行發布，在每個月月初召開的月度生產會上各部門彙報各自的工作完成情況來進行工作推動的。時事經遷，隨著PT公司成為專業的港口裝卸企業，港口集團下達的生產任務指標也越來越嚴格，每年的生產計劃任務都有較大幅度的增長。而此時，周邊港口的競爭也越來越激烈，由PT公司一家獨攬市場的時代已經一去不複返了，公司領導深刻地感覺到了經營環境變化所帶來的生產壓力。為了打破日趨艱難的生產窘境，PT公司高層決定，建立公司的績效考核機製，將工作壓力鄉下傳遞，工作任務要按職責分配到部門和崗位，按績效結果兌現獎金考核，以進一步提高經營管理效率。

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