集團負責人的績效評價體係操作指引(doc 17頁)

集團負責人的績效評價體係操作指引目錄：
一、明確考核的目標，考核的內容，考核的方法，考核的工具，崗位內容及特性，考核的指標。
二、明確績效考核的目標
三、考核的內容
四、設計考核指標
五、考核方法的選擇：考核的程序設計，考核者的選擇，考核周期和考核方法的選擇。
六、考核的工具
七、考核結果的運用
八、考核結果的反饋。

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