新浪嘉賓聊天室(doc 10頁)

新浪嘉賓聊天室內容提要：
茅道臨 ： 非常高興參加這次討論。
牛文文 ： 剛才新浪網財經主編劉書女士告訴我們，我們這期還沒有開始，就收了網友很多的問題，問題非常的廣泛，覆蓋到創維的產品、投資策略、它的消費者、消費市場，還有很多大學生和其他業界的人士求職，還有向你賣技術，還有股市的表現，非常龐雜，也非常廣泛的問題，我們一邊在技術這個主題的討論，我們一邊穿插網友的問題。
我想問黃總一個問題，為什麼叫新民企，新民企新在什麼地方？
黃宏生 ： 一個是它的國際化戰略，因為WTO以後中國的企業是麵對鉛球的競爭，整個國際的市場、產業、投資是國際化的。第二，新民企的描述是人才戰略，因為民企發展的初期是家族比較多，或者是同學、哥們兒。但隨著全球經濟的加劇，已經不能麵臨新的挑戰，所以新民企是領導著全新的創新和改革。第三，新民企的定義是在科技方麵的長遠的部署，而不是說在大量的民營企業在早期的時候，靠倒賣一點什麼家電，倒賣冰棍起家的，貿易型的。現在已經向縱深的，整個高新技術產業鏈裏豐富，這裏有很多的風險和資本的投入，有很多技術鏈條的整合。我想這三條作為新民企的主要特征。
牛文文 ： 黃總在我們非常傳統的家電行業，非常競爭慘烈的行業裏，創維在這個企業鏈條裏算比較新的，家電企業的時間比較長。我們問茅總，互聯網公司是非常新的，從您的角度怎麼理解民營企業新在什麼地方？
茅道臨 ： 在互聯網企業和傳統企業其實是沒什麼兩樣的，都需要創新，都是在新的市場競爭環境裏有個新的體製，在互聯網大家都知道，早期都是以公眾英雄這樣的個人色彩比較濃的企業文化下成長起來的，而它在過去的一兩年裏，可能更重要的發展是具有所謂自動化的過程，能夠把這個能功練好才能迎接與國際接軌的一些世界上的大型的、巨型的戶連互聯網的航空母艦。新民企的提法我非常認同，而且我覺得還需要有新的企業文化的內涵，就是用開放性的精神麵對全球化的挑戰。
牛文文 ： 我們說新民企，一定就是有不新的民企或者老民企，什麼樣的企業算是老民企。剛才講到團隊化，講到了團隊，茅總講到了國際化，大家的共識比較多。我理解企業有五個論理關係，企業也是個活體，它也有階層關係，第一得有股東和投資者，第二有團隊，之後有用戶和消費者，之後有競爭對手和合作夥伴，最後是社區和政府。就我看，我感覺從創業和新浪來說，這樣一種新民企，很大的特點好象股東關係特別新，就是說家電企業有兩類家電企業，很多家電企業是原先地方為大股東，A股上市，但是黃總一開始在香港上市，股東關係比較新。新浪更新，都是在納斯達克上市，股東是投資者。如果股東關係是國際化的，或者是新興資本市場的，是不是就會有很大的影響呢？我想請教黃總。

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