創業期企業文化的煩惱(doc 7頁)

有人說，創業期企業的企業文化就是老板文化，也有人說，創業期的企業最要緊的是打市場，搞銷售，這個時候不要談什麼企業文化，等企業做大做強了再提企業文化。真是這樣嗎？我先給大家講個案例。

我有一個朋友是一個“海龜”，回國後跟幾個朋友合夥開了家網絡技術公司，專門給企業做管理軟件和相關技術服務，他擔任CEO，另外幾個人以合夥的形式擔任公司的技術、市場、銷售等要職，剛開始大家幹勁很足，也非常的團結，公司的業務增增日上，2年後年銷售額達到了2億多，但這時問題出來了，幾個人開始鬧分家，一方麵是由於個人貢獻大小不同而產生的利益糾紛，另外一方麵就是大家各有各的打算，有人想另起爐灶，有人想分錢散夥，也有人想繼續發展。更嚴重的是，下麵的管理人員也人心惶惶，一個副總帶走了一大批技術骨幹到了競爭對手那裏，公司業務快處於癱瘓狀態了。

後來我這位朋友進行了大刀闊斧的改革，對公司人事進行了大膽改革，並重新對公司進行了定位，半年之後整個公司穩定下來，重新步入了快速發展的軌道。在一次聊天中，他回憶這件事說，那陣公司真是糟糕透了，大家都沒心思工作了，連他都覺得奇怪，他對員工很好，公司的待遇也很高，但為什麼會這樣呢？後來他悟出一個道理，其實很簡單“誌不合不同與謀”，價值觀不一致的人，在一起早晚要打架，所以他快刀斬亂麻，先是堅決明晰股權關係，想走的走，想分的分，然後就是重新樹立公司的文化，洗心革麵，重頭開始。這次變動給他最大的教訓就是，以前他總是覺得銷售很重要，忽略了文化建設，但是不知不覺公司就產生了許多負麵文化，文化不是有沒有的問題，是如何建的問題。創業期企業的文化就象是一棵小樹，企業高層要象園丁一樣，經常的給他澆水、施肥，還要修剪那些長歪的樹杈，必要時還要進行矯正，否則這顆小樹可能就會長歪，甚至長出毒瘤。

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