不確定環境供應鏈的生產與訂購的探討(doc 11頁)

不確定環境供應鏈的生產與訂購的探討內容提要：
　　供應鏈關係的確立是企業戰略從“縱向一體化”（Ｖｅｒｔｉｃａｌ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）到“橫向一體化”（Ｈｏｒｉｚｏｎｔａｌ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）的轉變。企業實行“縱向一體化”能夠加強其對原材料供應、產品製造、分銷及銷售全過程的控製，從而增加其利潤。但隨著市場環境越來越多變且難於預測，“縱向一體化”的經營模式日益顯得缺少靈活性和適應性，容易給企業帶來風險。“橫向一體化”將原來企業內部的交易關係轉變成為市場的交易關係，專業化的企業之間按照相互協作的原則進行交易、共享收益，從而提高各自運行的有效性。
　　企業通過“業務外包”（Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）的形式建立起供應鏈關係。借助於業務外包這種形式，企業能夠專注於自身具有核心競爭力的領域，而將非核心的本企業業務“外包”給其他企業完成。業務外包能夠幫助企業通過交易實現彼此之間的比較優勢，從而幫助企業降低成本，形成競爭優勢。

..............................