試談製定年度工作計劃的核心要素(doc 8頁)

試談製定年度工作計劃的核心要素內容提要：
深圳浩泰集團總經理姚浩在企業的管理過程中敢於嚐試，帶領企業各部門，從沒有企業年度計劃到製定企業年度計劃，可效果並不明顯，原因何在？筆者認為，其根本在於對年度計劃沒有進行動態管理與調整，沒有在實施、執行過程中進行修正和調整。
製定計劃的核心要素
在製定年度計劃時應把握一個核心要點，即具有係統性、全局觀、可實施，站在一定的高度來看問題，同時計劃要預留好“接口”，可以升級，便於及時地動態調整。為什麼要強調係統性呢？現代企業玩的就是係統，憑個人單打獨幹、往前衝的時代已經過去，沒有係統的支持，如同軍隊作戰失去供給保障一樣，結果可以想象。
任何一個部門和個人若不具備全局觀，各自為政，那麼做出來的計劃的質量和可實施性就比較差，起不到效果。案例中的生產、研發、銷售、財務部門由於以前沒有做過計劃、沒有經驗，製定出來的計劃的操作性就不強；而且由於對年度計劃的重要性的認識不一致，隻是站在本部門的角度來考慮，就導致了各個部門的計劃之間銜接不夠，沒有係統性，那麼在實施過程中自然會出現問題，也對“計劃”本身產生了懷疑。因此，企業應加強內部的工作係統性的培訓和認識，讓每一個部門和員工在規劃工作時盡可能地多想，“橫向到邊，縱向到底”，對事物的認知高了，工作的方向性就更強了。

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