建立內部創業機製從而堅持人才興企戰略(doc 12頁)

建立內部創業機製從而堅持人才興企戰略內容提要：
從提出三項製度改革到現在已有十幾年的時間，國有職工身份向合同製員工身份的轉變業同樣經過了十幾年的實踐。這個期間，合資民營風起雲湧，經濟社會發生了產權重組、改革改製、各種經濟成分蓬勃發展的重大變化。當第一輪合同還在執行過程中，已經有些員工舍離國企而去；而合同真正到期的時候，特別是有些技術骨幹更是選擇了跳槽。這已經是國企特別是比較傳統的老國企的普遍現象。有人說，這叫人才流動，且國企、外企、民企中都有這種流動。
人才流動是正常的，但是，對於普遍的企業來說，隻流出不流入或流出多流進少或流出高層次人才多是不正常的，除非企業難以為繼需要人員流出。國企正在人才流動中經受著考驗。問題在於留住優秀人才對於企業的生存和發展具有致命的意義。國企是人才的培養基地，也應該是人才大有作為的廣闊天地，還應該是優秀人才流入的理想之地。就科技人才而言，人們現在經常看到的，是一批批剛畢業的學子進入國企，還有許多企業自己的業務技術骨幹，經過幾年的培養後又一批批的流出。國企象個優秀的人才孵化器，努力使雛鷹練就本領後衝向廣闊天空；又象個搖籃，搖啊搖，早晚把人才搖倒外婆橋。
誠然，看到許多優秀人才離開曾經事業過的企業，令人感到十分的惋惜和心痛，畢竟企業在人才的培養方麵作出了極大的付出。人才的流失、人才的流動、人才的培養、人才的使用，國企麵臨著18新利真人网 問題的反思。推進人的全麵發展，充分發揮18新利真人网 作用，又涉及觀念的解放、機製的創新、製度的再造，因此，國企也麵臨著18新利真人网 問題的深層次的再思考。

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