KPI提煉設計實戰訓練講義(ppt 115頁)

績效管理所麵臨的幾個基本問題
績效管理的意義
指標體係設計的三個難點
您用的是何種績效管理的方法？
什麼是目標？
什麼是指標？
指標的類型
A公司總經理的KPI
B公司總經理的KPI
人人頭上有目標統計崗位的考核表
人人頭上有目標工人崗位的考核表
職位說明書找指標與責任會計考核
某公司培訓專員從工作說明書中尋找出的KPI
職位說明書找指標的問題
杜邦財務模型
魚骨圖與頭腦風暴法
車為什麼髒
治病的行動策略
治病的魚骨圖
XN化工的KPI
案例討論
關鍵結果領域法——KRA
短板
案例
連鎖店的關鍵業績指標
策略
工作板塊
任務羅列型
結果型
工作板塊型
魚骨圖在部門中的運用
平衡計分卡模型
BSC的實質
七月財務成果的來源
績效發展循環推動成長
平衡計分卡的層次
戰略與BSC表述行動的方式不同
什麼是戰略地圖
PPF戰略地圖
如何設計編製戰略地圖
平衡計分卡隻有四個角度嗎？
理清BSC的脈絡
BSC的分解與落實
戰略地圖說明
戰略地圖分解矩陣
行政中心指標識別表
落實BSC到各個部門的方式一
圖8-2 部門平衡計分卡模型
YN化研院科研項目戰略地圖
圖8-3 崗位平衡計分卡模型
落實BSC到各個部門的方式二
落實BSC到各個部門的方式三
YN化研院整體績效管理體係
找到KPI的三種方式
指標的分解與落實
指標分解的原則
上下級KPI之間的關係
按照指標的屬性分解的步驟
及時供貨的分解
按照部門屬性分解指標
指標分解的注意的六個問題
指標的定義
定義KPI
考核數據的管理方式
數據的檢查中的注意點
練習——請描述該指標存在什麼問題？
目標的製訂
目標的設定討論
長周期目標分解到短周期的幾種方式
常用的KPI計分方法
下麵幾個指標的計分方式有什麼問題
不同評分方法解釋
指標之間如何組合？
指標與指標組合
考核的周期問題
反思
什麼是主基二元法？
個人成長與主基二元法
KPI與薪酬掛鉤中注意的問題
績效管理出現問題的調查
什麼是績效溝通
課程報名聯係方式

..............................