房地產公司人事製度方案(ppt 42頁)

房地產公司人事製度方案——房地產公司管理谘詢報告之三
前言
對房地產人事製度的建議
健全的公司人事製度應包括以下模塊
迅速理順現有員工勞動合同關係，是房地產公司進行現代化人事管理的起點
根據未來三年的業務發展戰略加強公司的18新利真人网
房地產公司下三年詳細的人力發展計劃
製定房地產公司三年詳細的人力發展計劃
招聘的形式有內部培養和外部招聘，兩種形式各有優缺點,建議房地產公司適當選擇完企業管理力資源的加強工作
房地產公司下三年招聘計劃（視業務而定）
房地產公司下三年招聘計劃
房地產公司應對新老員工都進行評估，員工評估一般從自我評估開始
員工評估表
對待核心人員，房地產公司應采用領導能力的評估來逐一評定
領導能力評估表格（指標細化）
評估的目的是為了合理的配置、激勵和發展員工
在對員工進行客觀評估後，應對員工進行分類管理，以確保優秀的員工得到有效的使用和管理
根據崗位責任製，逐步對現有核心員工進行優化配置
房地產公司應考慮采取繼任計劃表來保持公司的穩定
繼任計劃表
結合繼任表形成晉升機製
晉升的製度和策略
懲罰的製度和策略
辭退的製度和策略
房地產公司培訓現狀
建議房地產公司完成一下八件事以完善公司的人事管理體係
下一步行動計劃

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