18新利真人网 規劃研討培訓(ppt 99頁)

1、18新利真人网 規劃的意義和作用
2、18新利真人网 規劃的主要內容
3、18新利真人网 規劃的流程
4、18新利真人网 規劃的方法
5、18新利真人网 規劃常用表格
6、18新利真人网 規劃支持文件
7、××集團18新利真人网 規劃的建議思路
1. 18新利真人网 規劃的意義和作用
某公司董事長要求18新利真人网 總監每月必答的5個問題
什麼是18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃與企業戰略規劃的關係
18新利真人网 規劃在哪些方麵幫助公司最高領導層的工作？
為什麼要進行18新利真人网 規劃？
2. 18新利真人网 規劃的主要內容
專項計劃是總體規劃的展開和具體化
案例：民生銀行18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分，從這兩個方麵製定民生銀行的戰略規劃
民生銀行目前製定了實用的分支行人員配置方案，但缺乏戰略層次的考慮
民生銀行應該做好關鍵員工規劃，將18新利真人网 管理從事務型向戰略型轉變
員工隊伍現狀分析的維度
員工隊伍現狀與國際銀行業最佳實踐，國內股份製商業銀行的對比分析
A、員工數量與結構分析：總行人數占全行的比率
A、員工數量與結構分析：與國內股份製銀行相比，民生銀行的管理人員、業務人員與行政人員之間的比例關係比較合理
A、員工數量與結構分析：與國際銀行業相比，民生銀行的管理人員隊伍比較精幹，管理效率較高
A、員工數量與結構分析：與其他股份製商業銀行相比，民生銀行員工隊伍學曆層次較高
B、員工費用分析：與國際銀行業相比，民生銀行的薪酬福利支出具有經濟性
B、員工費用分析：與國際銀行相比，民生銀行員工福利費用占薪酬費用的比例過高
C、員工技能分析：民生銀行的人均營業收入在國內股份製銀行中處於領先地位，但與國際銀行25分位數相比仍有較大差距，這說明民生銀行生產率的提升空間很大
C、員工技能分析：民生銀行的人均稅前利潤略高於招商銀行，與國際銀行業的25分位數相比也有較大的差距
C、員工技能分析－與國際銀行業相比，民生銀行的人力資本回報率超過國際銀行業的75百分位，這說明應進一步加大人力資本的投資
D、員工流動性分析：民生銀行的各項流動性比率處於正常狀況
員工現狀分析總結－對18新利真人网 規劃的啟示
員工隊伍規劃是供給和需求的預測
員工隊伍規劃問題樹:在製定員工隊伍規劃前，首先要考慮的是銀行所處發展階段以及規劃期內組織結構是否變化
員工需求預測一般采取的方法是財務比率法，同時兼顧總部管理模式的設計
由於民生銀行的組織結構正處於調整期，民生銀行有以下方案以供選擇
方案一：基於利潤的總量預測
方案二：基於存貸款的需求預測
方案三：如果民生銀行從現有組織結構轉變為事業部製，利潤中心和成本中心將被明確區分，18新利真人网 規劃的方法則需要進一步改進
明確員工需求總量後，結合員工供給現狀即可以對外招聘/裁減的人員數量作出預測
在總量規劃的基礎上，需要將員工根據工作的難度和重要性進行分類，進一步製定關鍵員工隊伍規劃
案例：彙豐銀行管理培訓生的銀行家發展項目（Banker Development Programme）
案例：彙豐銀行的客戶經理隊伍規劃
通過對民生銀行戰略目標、關鍵成功因素的理解，以及工作難度的判斷，以下幾類人才尤其需要關注
民生銀行關鍵人才的定義
民生銀行總行18新利真人网 規劃處根據組織設計結構和員工類型的不同，采取不同的管理模式
18新利真人网 規劃流程
4. 18新利真人网 規劃的方法
18新利真人网 需求預測
4. 18新利真人网 規劃的需求預測方法－經驗估計法
4. 18新利真人网 規劃的需求預測方法－比例趨勢預測法
例：Rugby運動用品公司運用趨勢反映法預測需求員工人數
4. 18新利真人网 規劃的需求預測方法－標杆法
4. 18新利真人网 規劃的方法（供給與需求預測）－德爾菲法
4. 18新利真人网 規劃的供給預測方法－接替圖法（案例1）
4. 18新利真人网 規劃的供給預測方法－接替圖法（案例2）
4. 18新利真人网 規劃的供給預測方法－馬爾可夫鏈分析法: 案例1：醫院的護士內部供給預測
4. 18新利真人网 規劃的供給預測方法方法－馬爾可夫鏈分析法: 案例2：百貨公司人員內部供給預測
4. 18新利真人网 規劃的供給預測法：技能清單法
4. 18新利真人网 供給預測的技能清單（Skill Inventories）項目
4. 18新利真人网 規劃的存量分析方法：人－崗配置合理性分析
4. 18新利真人网 規劃的存量分析方法：冗員分析
5.18新利真人网 規劃操作常用表格介紹
5.118新利真人网 職能水平調查表
5.118新利真人网 職能水平調查表（續1）
5.118新利真人网 職能水平調查表 （續2）
5.218新利真人网 崗位結構分類工具（第1種：一般類）
5.218新利真人网 崗位結構分類工具（第2種：百貨類）
5.318新利真人网 流動成本分析表
5.418新利真人网 年齡結構分析工具（部門－年齡維度）
5.518新利真人网 年齡結構分析工具（崗位－年齡維度）
5.618新利真人网 專業能力分析工具（部門－專業維度）
5.718新利真人网 專業能力分析工具（崗位－專業維度）
5.818新利真人网 數量分析工具（部門－數量維度）
5.918新利真人网 數量分析工具（崗位－數量維度）
5.10 教育程度與18新利真人网 成本分析工具
5.11管理人員繼任計劃數據表單
6.18新利真人网 規劃支持文件介紹
6.118新利真人网 規劃操作流程圖
6.218新利真人网 規劃操作基礎數據清單
7.××集團18新利真人网 規劃的建議思路
附錄：店長勝任力模型介紹
勝任力模型介紹－勝任力類別定義
核心業務崗位勝任力模型設計流程
核心業務崗位選擇原則
人力資本地圖之一－－選擇核心業務崗位
人力資本地圖之二－－選擇核心業務崗位
入選核心業務崗位說明
核心業務崗位勝任力模型設計方法
門店總經理/店長勝任力模型
門店總經理/店長勝任力模型-知識要素分解
門店總經理/店長勝任力模型-專業技能要素分解
門店總經理/店長勝任力模型-通用能力要素分解
門店總經理/店長勝任力模型-個性特質要素分解
某位店長勝任力評估雷達圖
基於店長勝任力模型的培訓課程設置

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