18新利真人网 的戰略性規劃管理課件(ppt 79頁)

一、18新利真人网 規劃概述
二、18新利真人网 規劃程序
三、18新利真人网 需求的預測
四、18新利真人网 供給的預測
五、18新利真人网 規劃的製定
授課內容
請思考：導入案例
第一節 HR規劃概述
一、什麼是18新利真人网 規劃
通過18新利真人网 規劃要解決以下問題：
2、企業戰略與18新利真人网 規劃
案例討論
3、18新利真人网 規劃的基本內容
4.18新利真人网 規劃的目的
讓合適的人上車，不合適的人下車— 科林斯《從優秀到卓越》
18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃的總體思路
明確員工需求總量後，結合員工供給現狀即可以對外招聘/裁減的人員數量作出預測
18新利真人网 規劃實施的時機
人力供給的預測程序
判斷目前人力的動向
預測將來的人力供給
技能清單
某企業技能清單圖
（2）人員接替計劃
（3）18新利真人网 “水池”模型
18新利真人网 “水池”模型
（1）18新利真人网 外部供給所考慮的因素
（2）18新利真人网 供需的平衡
18新利真人网 過剩行動方案及政策選擇
18新利真人网 短缺行動方案及政策選擇
18新利真人网 供給和需求總量平衡，結構不匹配
09年中國緊缺人才是什麼?
案例
案例研究： “增加還是不增加？”

..............................