18新利真人网 管理師工作內容介紹(ppt 84頁)

18新利真人网 規劃
招聘與配置
培訓與開發
績效管理
薪酬管理
勞動關係管理
18新利真人网 管理師
企業課程
企業課程1
培訓課程2
企業課程3
18新利真人网 管理師工作
為什麼要進行18新利真人网 管理？
企業18新利真人网 規劃（提綱）
企業18新利真人网 規劃脈絡圖
企業18新利真人网 規劃的重要性
第一節 工作崗位分析與設計
第一單元 工作崗位分析P1
知識要求
二、工作崗位分析概述 P2
為什麼要進行工作分析？
進行工作分析的原因
案例:華益食品公司的報酬問題
工作分析的六個導向
三、工作崗位分析信息的主要來源P4
四、崗位規範和工作說明書P4
能力要求
第二單元 工作崗位設計P13
三、改進崗位設計的基本內容P16
第二節 企業勞動定員管理P24
第一單元 企業定員人數的核算方法P24
知識要求
二、企業定員管理的作用P26
企業定員的原則P27—28
二、企業定員新方法P32
第二單元 定員標準編寫格式和要求
編製定員標準的原則P38
能力要求
第三節 18新利真人网 管理製度規劃
一、製度化管理的基本理論P42
製度化管理的特征
製度規範的類型
三、企業18新利真人网 管理製度體係的構成
四、企業18新利真人网 管理製度體係的特點
五、18新利真人网 管理製度規範的原則
一、18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟 P49
第四節 18新利真人网 費用預算的審核與支出控製
第二單元 18新利真人网 費用支出的控製
首先對h公司的組織和18新利真人网 兩個方麵進行分析和診斷

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