18新利真人网 戰略規劃管理分析(ppt 163頁)

第一節 企業18新利真人网 戰略規劃
戰略性18新利真人网 管理
18新利真人网 戰略規劃的設計與實施
第二節 企業集團組織規劃與設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
現實中提出的問題
為什麼要進行戰略性18新利真人网 管理？
三種不同的角色對企業貢獻的價值有所不同
戰略性18新利真人网 管理的前題和基礎----組織結構設計
戰略性18新利真人网 管理者的角色（參考P11圖1-4）
一.戰略性18新利真人网 管理基本特征的分析（回答：如何識別戰略性18新利真人网 管理）
戰略性18新利真人网 衡量標準的確立（回答了戰略性18新利真人网 管理的評價標準）
一.18新利真人网 戰略規劃的概念和特點
18新利真人网 戰略規劃的動態性
企業經營戰略與18新利真人网 戰略、18新利真人网 戰略規劃邏輯關係圖
企業戰略的層次
企業18新利真人网 策略模式
一. 18新利真人网 戰略規劃的主要影響因素
（一）企業外部環境和條件
企業文化在企業的日常經營活動中發揮巨大作用
企業競爭策略 18新利真人网 策略與企業文化的相互關係
二. 18新利真人网 戰略規劃設計的要求
三.企業18新利真人网 內外部環境分析
四.企業18新利真人网 戰略類型的決策
五.18新利真人网 戰略規劃的實施與評價
（二）企業18新利真人网 戰略規劃的評價與控製
18新利真人网 管理係統與企業戰略結合模型
組織結構設計
二.企業集團的基本特征
企業集團三個層次結構圖（按資本聯接程度不同劃分）
四.企業集團的產權結構
知識要求2
五.企業集團的治理結構
六.企業集團的管理體製
二.企業集團組織結構模式的選擇
三.企業集團職能機構的設計
案例一：KW集團公司組織結構發展變化分析
五、人力資本管理的主體與客體
六.企業集團的人力資本管理
七.企業集團的人力資本戰略
一.企業集團人力資本戰略的製定
二.企業集團人力資本戰略的實施
三.人力資本戰略實施的模式

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