物料控製與生產計劃實務講義(ppt 121頁)

1.物料控製管理概述
2.物料計劃管理管理
3.材料計劃與存量管製
4.物料控製的手段、細節和條件
5.生產計劃控製概述
6.生產計劃與進度控製
7.生產計劃與生產控製績效管理
計劃管理部組織架構
計劃管理部部長職責
物控專員的職責
計劃專員的職責
物控職能
物料控製管理概述
物料管理範圍和意義
物料管理三大因素結構
物料管理執行流程
物料管理與生產體係的九方麵關係連接圖
物料控製精髓
物料管理死穴
物料計劃管理管理
物料ABC分析法和運用
物料ABC進行六步驟
繪製一張ABC分析表
物控如何降低成本
物料控製的步驟
物控控製的手段
物控工作細節
搞好物控的四個條件
信息準確是搞好物控的前提
確保物料控製的合理
物控經常用的措施
物控與生產效率的關係是正比例關係
物料短缺對生產造成的影響
物料短缺對製造成本造成的影響
物料短缺對人員的影響
良好的物料控製可以減少或消除物料的短缺
良好的物控可以減少消除各種積壓環節
如何實現物料零缺點
生產計劃控製概述
要貨計劃單型生產與計劃控製流程
計劃管理部運作程序
凝聚真知，協同共進

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