18新利真人网 開發閱讀地圖-如何讓培訓更有效(ppt 60頁)

第一章：培訓效果
柯氏評估
培訓效果不佳原因
三個方麵的建議
尋找完整的答案
真正的挑戰
折磨培訓經理的三個實踐問題
經典書籍
第二章：從培訓到學習
從傳統課堂到課堂之外
人際互動訓練
工作曆練
行動學習
人才培養領域的演進
從培訓1.0到學習2.0
職業發展誰來負責？
組織學習和學習型組織的興起
第三章：從培訓到績效
培訓是個係統工程
GE的LIG項目關鍵
解決係統問題的方式
第四章：最佳配角-HR部門定位
HR部門理性定位
HP18新利真人网 部門的四個目標
聰明的定位-HP的選擇
18新利真人网 管理是各部門經理的責任
18新利真人网 管理中的四大角色
貢獻思維
培訓部門定位
第五章：管理者培養
管理者研究
領導力管道模型
新晉管理者的三大挑戰
培養管理者—培養勝任崗位的管理者
西門子卓越領導項目
新晉經理培訓：與管理體係結合
培養管理者—培養麵向未來的管理者
高級管理者培養方式的演變
人才培養
領導人的身體力行
卓有成效的領導力發展項目
甄選和培養領導人才的機製

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