薪酬管理教材培訓(ppt 126頁)

MKXZ的調查
薪酬機製導致業績提升的條件
一、薪酬管理導論
薪酬管理導論
2、薪酬管理的基本框架
薪酬管理基本框架
二、薪酬管理策略
薪酬管理策略
企業不同發展階段的薪酬策略
不同戰略條件下的薪酬政策
三、建立薪酬管理製度
建立薪酬管理製度
企業各類員工的薪酬激勵計劃
短期薪酬激勵計劃
長期薪酬激勵計劃
股票期權與員工激勵
股權激勵機製
中國企業的持股方式
通行的持股途徑：
實施股票期權的幾個條件：
高層管理人員的股票期權計劃包括以下六方麵要素：
高層管理人員的薪酬機製為四大類：
2、一般管理人員的激勵
3、銷售人員的激勵
4、專業技術人員的激勵
專業技術人員的成熟曲線
5、中高層管理人員的激勵
6、團隊與組織激勵計劃
管理者如何解決公平問題
1、員工與組織的心理和經濟契約
2、公平管理
四、工作評價的方法
五、形成薪酬體係
形成薪酬體係
六、薪酬管理

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