現代企業薪酬體係設計相關基礎培訓(ppt 63頁)

一、當前薪酬製度改革的新進展及存在的主要問題
二、現代企業薪酬改革思路及流程
三、薪酬製度設計相關基礎工作
四、幾種薪酬製度模式
五、薪酬設計案例及熱點問題討論
存在的主要問題(微觀層麵)
(二)支撐薪酬改革的內外因素分析
(三)薪酬製度設計的主要內容
薪酬水平對比曲線
(一)組織機構優化設計
組織機構的三種模式：職能式
組織結構的三種模式：矩陣式
組織結構的三種模式：事業部式
3.合理設置部門
(二)定崗定編定員
1.正確認識定崗定編工作
2.定崗定編工作原則
(三)工作分析和崗位說明書編製
1.工作分析
按照部門職能塊分解崗位
崗位識別/崗位描述/任職資格條件
3.崗位評價的標準
(五)職位體係設計
1.職位體係設計的目的
2.四個職位序列係統
(一)崗位效益工資製
寬帶薪酬示意圖

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