3E薪資設計原則與定位管理講義 (ppt 132頁)

第一部分 薪資戰略定位
第二部分 3E薪資設計原則
第三部分 崗位測評
第四部分 薪酬設計十五步法
第五部分 薪酬調查
薪酬的目的
薪酬構成
福利
工資的激勵是有限的？
福利的激勵是比較小的？
全麵薪酬管理現金收入+非現金收入
Equity （E就Equity均衡公平）
外部均衡性示意
市場工資
百分位數
內部公平
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
薪酬水平
分類法
簡單排序法
點值法
因素比較法
薪酬設計15部法
崗位要素選擇的標準
職位評價係統七因素的比重
崗位評估的步驟
第二，培訓階段
第三，評價階段
第四，總結階段
評估小組工作規則及注意事項
注意事項
在對每個崗位打分之前的職位介紹
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
點評
中值：是根據市場價值的平均值來定的
利用幅度製定工資架構DevelopSalaryStructurewithRanges
重疊度
調薪與獎金辦法
晉升與調薪辦法
WhyEvaluatePositions?為甚麼要評估職位？
提升Promotion
因素一：職業技能
因素二：溝通技能
薪酬水平的策略
薪酬水平的策略
您何時需要調查結果？

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