基本薪酬設計：職位薪酬體係與能力薪酬體係(ppt 74頁)

第一節 基本工資概述
二、常見的基本工資製度
第二節 基於職位的薪酬體係
一、基於職位的薪酬體係概述
（二）實施條件
二、職位分析（一）職位分析概述
2、職位分析的含義
（二）、職位分析的意義與基本方法
2、職位分析的基本方法
（三）、職位分析書的編寫
三、 職位評價
（二）、職位評價原則
（三）職位評價的一般流程
（四）、職位評價方法介紹
1、排序法
3）配對比較法
優缺點
2、分類法
3、要 素 計 點 法（點數法）
（1）、報酬要素選擇
選擇標準
（2）、對報酬要素的等級水平加以界定
(3)、確定各報酬要素的“權重”
(4)、確定報酬要素在不同等級上的點值
4、要素比較法
基本步驟
4)按照因素分配工資率
5)按照配置給每個要素的工資值進行工作分級
5、海氏工作評價係統
海氏因素
知識要素評價模板
解決問題的能力要素評價模板
應負責任要素評價模板
（五）、職位評價的發展趨勢
4、能力薪酬的分類
5能力薪酬的設計流程
二、技能工資與知識工資
2、技能工資設計要點
深度技能與技能等級模塊
廣度技能與技能組合模塊
技能工作體係的樓梯——台階模型
三、勝任力工資
3勝任力工資
四、任職資格工資（職能工資製）
五、基於能力薪酬體係的評價
六、麵臨的挑戰
七、選擇不同薪酬體係的主要因素
案例與思考題

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