非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理方法教程 (ppt 92頁)

人本管理順應時勢
實戰選才招賢納士
職業訓練造就下屬
推拉並舉創造佳績
治心安身留用精英
主要內容
幾個基本概念
九牧王與星巴克的啟示
《首先，打破一切常規》之Q12
直線主管是員工管理的第一責任人
華為的觀點——
18新利真人网 盤點了解員工隊伍
18新利真人网 體係的主要框架
Ⅱ、實戰選才招賢納士
招聘=招募+甄選
結構化選才的結構性
以實戰為核心的選才方法
行為邏輯麵試的核心
行為邏輯麵試流程
確定招聘的六個維度
如何確定一個崗位的考核維度
如何來確定麵試維度
任職者的冰山模型
如何考察“K/S/A”
如何考察“P”
有關個性特質的四個要素
第一CEO的4E1P
MKXZ法則：全球第一領導力經典
DDI創始人威廉·白翰姆博士談：成功管理者的特質
《哈佛商業評論》的領導洞見
詹姆斯·庫澤斯&巴裏·波斯納領導力領域第一力作《領導力》
全球第一位領導力教授約翰·阿代爾教授的觀點
柳傳誌的觀點
有關領導者特質的結論
優秀銷售人員的特質是什麼？
如何考察“M/V”
員工的職業化訓練
員工職業化訓練的要素
在職培訓OJT的8A步驟
試用期員工的管理
新員工入職培訓的關鍵
建立良性培訓機製
Ⅳ、推拉並舉創造佳績
戰略性績效管理模式：平衡計分卡（BSC）
如何層層分解企業目標
討論：
KPI指標製定的SMART原則
一些典型的考核指標
績效過程輔導的價值
如何避免考核評價的平均化
如何避免對員工評價的主觀偏誤
績效溝通與工作改進的技巧
案例分析：如何突破群體職業倦怠
柳傳誌的衝突管理
如何防止被員工“拿住”
員工激勵的10大方式
激勵的功能
認知對比原理
需求層次理論的應用
雙因素理論的應用
期望理論的運用
語義激勵的應用
A、製度性激勵
B、非製度性的激勵
激勵的10大方式
Ⅴ、治心安身留用精英
待遇留人
確定員工薪酬的主要依據
你讓你的員工升值了嗎？
員工獲得評級認證的過程
員工成長與企業文化留人
情感賬簿與真情留人

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