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企業年終績效考評及麵談技巧(ppt 62頁)

所屬分類:
績效考核
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925 KB
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相關資料:
年終績效考評, 麵談技巧
企業年終績效考評及麵談技巧(ppt 62頁)內容簡介
什麼是績效管理
年終績效考評4個特點
1.係統性:
2.目標性
3.強調溝通
4.重視過程
年終績效管理的5個步驟
一)回顧、評估年初製定的績效計劃
二)持續不斷的溝通
三)收集好相關的信息、作好文檔記錄
四)年終績效評估方法選擇
(2)考評流程
(3)企業各級管理者與員工在績效考核中的角色
五)績效的診斷和提高
某工程公司的戰略規劃
三、績效考評在企業中的地位及結果應用
1、年終績效考評的戰略地位
1、績效管理的戰略地位
2、年終績效考評結果的應用
連續的考評結果記錄與任職資格標準差異分析
績效麵談準備
績效麵談技巧
反饋的不同類型
反饋麵談的形式:
講述-推銷法:
講述-傾聽法:
問題解決法
4、員工績效改進計劃
“支持”是達成績效的因素
績效改進六個特點
5、職能導向的績效管理
職位勝任素質維度
職能導向的績效管理要點
四、年終績效考評在企業中的實施流程
一)取得高層管理者的支持
二)製定完善的實施計劃
三)廣泛的宣傳
四)培訓直線經理
五)做職務分析
六)出台企業績效政策
謝謝聆聽!

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