某單位員工績效工資改革滿意度調查研究(pdf 70頁)

1．緒論．．1
1．1研究背景1
1．2相關概念．2
1．2．1績效工資2
1．2．2績效工資總額管理2
1．2．3浙江省在基層醫療衛生事業單位實施績效工資的意見3
1．2．4滿意度3
1．3國內外研究現狀綜述4
1．3．1國外績效考核研究概況4
1．3．2國內基層醫療衛生事業單位員工績效考核研究概況5
1．3．3小結．．7
2．研究過程與方法8
2．1研究目的8
2．2研究意義8
2．3研究內容9
2．3．1以基層醫療衛生事業單位員工滿意度調查為主的績效工資實施現狀調查．9
2．3．2典型基層醫療衛生事業單位員工深度訪談一10
2．4調查過程與方法．10
2．4．1調查方法與對象．．10
2．4．2抽樣設計和樣本量要求．1 1
2．4．3資料來源與獲取方法．．11
2．4．4調查時間與實施．．1l
2．4．5數據整理與分析一1 l
2．4．6質量控製．．12
3．結果與分析．1 3
3．1基本情況．．J 3
3．1．1基層醫療衛生事業單位員工基本情況．．13
5．2績效工資總額有限，考核結果區分度不大，不能體現差異性一41
5．3績效考核工作仍是薄弱環節，考核指標不完善，缺乏操作規範，存在隨意性42
5．4權重設置不合理，考核側重點需調整一42
5．5沒有建立考核結果的溝通交流與反饋機製，不利於員工改進績效．．42
5．6缺乏統一標準，區域範圍內缺乏可比性一43
6．對策與建議44
6．1加強學習和教育，明確績效工資改革實質，紮實有效推進工作．．44
6．2給予基層醫療衛生事業單位更大的績效工資分配自主權，拉大績效工資區分度．．44
6．3科學設計績效考核指標，規範考核程序，增強績效考核公平性一45
6．4建立導向性的績效考核和薪酬分配方案一45
6．5建立完善的績效考核長效交流與反饋機製，不斷提升員工業務能力和工作績效45
7、結論47
8．本文的創新點與局限性48
參考文獻．49
附錄l．．52
附錄2一54
附錄357
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