某企業人才招聘與選拔介紹(ppt 57頁)

人才招聘與選拔的原則
各層級HR的人才招聘與選拔工作分工
人才招聘與選拔的基本流程和及各關鍵節點操作經驗分享
如何衡量自己的招聘效果
課程大綱
人才招聘與選拔的原則（一）
人才招聘與選拔的原則（二）
各層級HR招聘與選拔權力分工
人才招聘與選拔的基本流程
人員增補申請
技術能力、經驗與能力
招聘崗位定位與素質要求確認
崗位核心素質之專業能力素質
崗位核心素質之通用能力素質
崗位素質評估方法
無領導小組討論的一般標準
結構化麵試題目確認
發布招聘信息時渠道選擇
各類外部招聘渠道的對比分析
營銷的視角去吸引潛在的應聘者
空缺崗位的從4P到4C
單個待招多點發布技巧
簡曆篩選實務要點分享
進一步明確候選人信息
人才集市與應聘對象初次溝通要點
通知候選人常見的問題及解決方法分享
與部門溝通具體的麵試時間
測評前的準備工作
評估的心理準備
應聘人員的能力分布
相關性研究報告——評估方法與工作績效
麵試過程中如何作出理性和情感的聯係
用人部門麵試前常見問題提醒
有效的問題表達：ＳＴＡＲ
HR是否要熟悉業務操作？
麵試期間的麵試記錄
錄用前必要的背景調查
薪資談判
薪資談判中的迂回方式
關於人員報到
招聘結果指標

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