如何建立卓越的績效管理體係(ppt 90頁)

思路
他的做法對不對
目標的類型
常見行為目標
常見人員管理目標
常見個人發展目標
人才體係
PETER DRUKER
通常的權重分配
目標分解
目標分解方法
泰德公司目標分解表
HR目標設定
問題
現實性
衡量標準（定量）
調查
衡量標準總結
可以有不是定量的衡量標準嗎？
常見營銷KPI
常見客服KPI
常見製造KPI
常見物流KPI
常見研發KPI
常見財務KPI
常見人事KPI
部門經理通用KPI
KPI結構
4.目標設定的過程
5. 常見問題
組織變動
目標跟蹤的方法
目標跟蹤後對人的管理
反饋輔導
<<執行>>
反饋的重要性
輔導
如何進行反饋
反饋輔導後的跟蹤
關鍵事件法
3.考核等級
總體等級定義
4.考核過程十步法
評價權重設置
考核結果的公正性很難保證的十大原因
過程的公正性可以做到
過程的公正性的重要性
<<傑克.韋爾奇自傳>>
什麼企業可以不做區分
如何做到跨部門“公平”
考核結果與浮動工資掛鉤
行之有效的績效管理體係需要公司各個層麵的努力和配合
如何影響……

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