企業外部環境分析(ppt 85頁)

環境分析內容
外部環境研究的必要性
環境—戰略互動框架
第1節 企業外部環境概述
補充：環境的分類
企業外部環境概述
第2節 宏觀環境因素分析
一、政治和法律環境因素
二、經濟環境因素
三、社會文化環境因素
勞動力資源：
老齡化社會的標準：
四、技術環境因素
企業認為最重要的六個間接外部戰略要素
第3節 產業（行業）環境分析
一、行業總體分析
（一）行業的主要經濟特性
Sample:硫酸行業最主要經濟特征概覽
Sample:硫酸行業最主要經濟特征概覽(續)
（二）行業生命周期
（三）經驗曲線
不同經驗曲線的成本優勢
累積產量越高的企業的成本優勢越明顯
經驗曲線效應的來源
（四）規模經濟
二、行業競爭狀況分析
五力分析的應用
進入障礙的構成因素
退出障礙及構成因素
（二）替代品的威脅
替代產品與互補產品
識別替代品
廣義替代
決定替代的因素
替代過程
麵對替代威脅的對策
五種競爭力量模型-增加互補產品後的修正
（三）買方和賣方的爭價力
對五力模型的評價
五力模型應用例子——半導體元件行業分析
波特五力模型應用例
波特五力模型應用
進入與退出障礙對行業盈利性的影響
第4節 競爭者分析
競爭者分析模型
如何預測競爭者動向
競爭對手信息的收集
信息分類和應用體係模版
預測競爭對手下一步的行動
第5節 戰略群體（Strategic Group）分析
戰略群體分析的作用
戰略群體（Strategic Group）
戰略群體圖（Strategic Group Mapping）
戰略群體圖的戰略意義
戰略群體圖繪製技術
戰略群體圖繪製時的變量選擇原則
例2：美國藥物行業三類戰略群體的五種競爭力量差異
第6節 關鍵成功因素的識別
關鍵成功因素的識別
常見的幾種關鍵成功因素：模版
識別關鍵成功因素（例1）
關鍵成功因素的識別（例2）
行業吸引力評估
行業變化分析
行業變化的驅動力：常見驅動因素

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