留住新員工的相關培訓(ppt 34頁)

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中華碩博網調查結論
一、員工留下的原因
二、新員工的需求
思考：新員工，你到底需要什麼？
不同年齡階段的員工的潛在需求重點是不同的
不同教育程度的員工的潛在驅動因素也不一致
（二）新員工需求的複雜性：
三、企業留住員工的方法
（一）待遇留人——激勵製度
薪酬製度
福利
績效考核製度
（二）事業留人
工作和事業
1、按照職業生涯發展的不同階段為新員工提供職業幫助
員工職業生涯規劃表
2、確定新員工晉升的方法
3、塑造新員工
3、建立員工晉升通道，不斷提高企業和員工效益
（三）感情留人——讓員工感到家的溫暖
摩托羅拉感情留人
XX學校的”感情留人“
小結：

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