薪酬分配理論與設計(ppt 102頁)

第一節 薪酬分配的理論
第二節 薪酬及構成
第三節 薪 酬 管 理
第四節 薪 酬 設 計
一、報酬 Rewards
2、報酬體係的構成
3、薪酬 Compensation
4　薪酬的內容
5、薪酬管理
6、薪酬製度的基本類型
7、薪酬管理的作用
8、薪酬管理的原則
9、薪酬管理的程序
11、不同經營戰略下的薪酬管理
二、基礎工資體係的設計
1、工作評價
1 工作評價
3 工作評價的原則
4 工作評價者
5 工作評價對象
6 工作評價的基本假設
9.1 職位分級法
9.2 職位分類法
引導案例：五指論大
第二場爭論
9.5　開發適合組織特點的個性化職位評價方案
9.5.1 報酬要素的選擇
報酬等級劃分和含義的界定
點數分配的舉例
點數分配的舉例（續前表）
對某職位進行評價的舉例
要素計點法的優缺點
薪酬管理案例
海氏（Hay Group）三要素評估法又叫 海氏工作評價係統
例：比亞迪的薪酬計算公式
三、薪酬調查
1.選擇調查職位
2、薪酬調查的範圍
3、薪酬曲線
要素計點法下薪酬曲線舉例
4、薪酬等級
薪酬等級示意圖
薪酬級別示意圖
5、寬帶薪酬
寬帶薪酬示意圖
寬帶薪酬設計
三、基本薪酬的調整
薪酬調整
6、績效調薪
績效調薪
績效工資
績效獎金
股票所有權計劃
五、員工福利
如此福利
１　員工福利的特點與作用
２　員工福利的構成
（續）
企業自主福利項目舉例
“三險一金”
３　彈性福利製
最普遍的高管福利

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